Mer synlighet, flexibilitet och förtroende
Vi tror på en att en atmosfär av ömsesidig förståelse är en viktig ingrediens för ett lyckat projekt. Genom att involvera kunden i så många Scrum-steg som möjligt kan vi visa värdet han får steg för steg.
Vi tror på en att en atmosfär av ömsesidig förståelse är en viktig ingrediens för ett lyckat projekt. Genom att involvera kunden i så många Scrum-steg som möjligt kan vi visa värdet han får steg för steg.
Vårt mål är att leverera så många värdeskapande funktioner som möjligt inom budgeten. Vi närmar oss kundens mål – att maximera avkastningen på investeringen – genom att utveckla varje funktion till perfektion. Agile processen hjälper till att få båda parter är inblandade i processen så mycket som möjligt och förvandla citroner till limonad!
Genom att implementera förändringar dag för dag avmystifierar vi komplexa uppgifter. Samtidigt prövar vi antaganden genom användartester och genom att ställa “levande krav” i stället för att komma in analysis-paralysis med fördefinierade dokumentation.
Vårt kontinuerliga lärande låter oss sätta förändringar i praktiken och hjälper till att identifiera och eliminera avfall regelbundet.
Projektgruppen utvecklar business casen och visionen för varje release samt ställer upp laget och identifierar ansvarsfördelningen.
Resultat: Charter över scrum releaser och high-level release plan.
Projektgruppen omvärderar prioriteringar och utarbetar beräkningar.
Resultat: Produkt backlog.
Projektgruppen utvecklar sprintmål genom indela dem genom att dela in moment i backlogen i mindre uppgifter och fördela dem till projektmedlemmarna.
Resultat: Sprint backlog och arbetsplan.
Agile Development säkerställer att idéer, utveckling och godkännande av kunden kontinuerligt justeras mot varandra.
Projektledaren är ansvarig för den dagliga översikten och riskidentifieringen. Stand-up möten anordnas för att uppnå engagemang från varje gruppmedlem.
I denna fas gör projektgruppen nödvändiga förändringar och upptäcker mikroprocesser.
Resultat: Sprint backlog, testfall och resultat.
Teamet identifierar den levererade funktionaliteten och prioriterar backlogen.
Resultat: Uppdaterade backlogs för projekt och sprints.
Teamet går igenom möjliga processförbättringar och de mest besvärliga problemen (Kaizen).
Resultat: Lessons learned.
Källa: 10th Annual State of Agile Report 2016
Källa: 10th Annual State of Agile Report 2016